Франшизы в шорт-листе оценивались по средней годовой выручке одной франчайзинговой точки (максимальный балл 20), по маржинальности - отношению прибыли к выручке (максимальный балл 40) и по соотношению прибыли и стартовых вложений - этот показатель позволяет рассчитать срок окупаемости франшизы (максимальный балл 40). Портал В2В Аутсосринг информирует, что сумма баллов определяла место франшизы в рейтинге.

Представляем вам ТОП-10 наиболее выгодных франшиз в России в 2016 году. 

1. Лабораторная служба Хеликс
Запуск франшизы: 2007
Собственные/франчайзинговые точки: 20/181
Открытые/закрытые в 2015 году точки: 63/2
Вложения: 0,75 млн рублей
Выручка/прибыль: 21,6 млн рублей / 5,4 млн рублей

Первый диагностический центр «Хеликс» открыли в Петербурге в 2004 году выпускники биофака СПбГУ и Военно-медицинской академии. В 2007-м они начали продавать франшизы петербургским партнерам, а спустя два года - за пределы родного города. «Хеликс» существует в пяти вариантах, с разным стартовым капиталом. Если партнер открывает центр с нуля, франшиза обойдется ему в 750 000 рублей. Когда франшизу покупает работающая клиника, инвестиции составят примерно 150 000 рублей.

2. СДЭК

Запуск франшизы: 2009
Собственные/франчайзинговые точки: 23/323
Открытые/закрытые в 2015 году точки: 155/24
Вложения: 0,35 млн рублей
Выручка/прибыль: 6,7 млн рублей / 2,8 млн рублей
Новосибирская компания, занимающаяся экспресс-доставкой грузов, товаров и корреспонденции, за минувший год доросла до верхней тройки рейтинга Forbes. Только за май 2016 года ее российские франчайзи открыли 19 офисов в Москве, Петербурге и регионах - как в областных центрах, так и в малых городах и даже в сибирских селах. У СДЭК есть партнеры в СНГ. В 2014-м компания обратила внимание на Китай, пробивавшийся в лидеры мировой интернет-торговли. Сейчас ее франчайзи работают в 10 городах КНР от Маньчжурии до Гуанчжоу.

3. Unibrait
Запуск франшизы: 2013
Собственные/франчайзинговые точки: 3/59
Открытые/закрытые в 2015 году точки: 32/6
Вложения: 2 млн рублей
Выручка/прибыль: 8,8 млн рублей / 5,9 млн рублей
Новосибирская Unibrait поставляет франчайзи оборудование и компоненты для нанесения защитных зеркальных покрытий едва ли не на любую основу, будь то автомобильные диски или рекламные вывески. Технология - собственная разработка компании. Ее основатель Дмитрий Василенко в планах развития бизнеса поставил ограничение: не более пяти франчайзи в одном городе, чтобы не допускать конкуренции. Сегодня партнеры у Unibrait есть в 33 российских городах. Франчайзи начинает платить роялти с пятого месяца работы.

4. Миэль
Запуск франшизы: 2009
Собственные/франчайзинговые точки: 0/122
Открытые/закрытые в 2015 году точки: 28/7
Вложения: 2,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 21,6 млн руб. / 8,3 млн рублей
У «Миэль» нет своих точек продаж, только временные офисы в новостройках. Ее франчайзи работают почти в 50 городах от Санкт-Петербурга до Якутска. Сейчас это крупнейшая брокерская сеть в России. Компания начала продвигать свою франшизу за границей: ее партнеры открыли офисы в Праге, Барселоне и Кирении (Северный Кипр). Почти половина франчайзинговых точек «Миэль» находится в Москве, что неудивительно: в столице, по данным компании, прибыль одного офиса продаж доходит до 2,2 млн в месяц при выручке 3,8 млн.

5. Samura
Запуск франшизы: 2009
Собственные/франчайзинговые точки: 0/255
Открытые/закрытые в 2015 году точки: 23/2
Вложения: 0,4 млн рублей
Выручка/прибыль: 3,75 млн рублей / 2 млн рублей
«Самура Катлери» специализируется на продаже стальных и керамических японских ножей, изготовленных по ее заказам. Компанию создал Алексей Яковлев - он решил, что если продвигать японские ножи не в премиум-сегменте, а в средней ценовой категории, то можно заинтересовать кулинаров-любителей. На выставке в Японии он договорился с крупными производителями. Инвестиции во франшизу Samura - это затраты на оборудование торговой точки и закупку стартовой партии ножей. Ножи можно продавать с наценкой до 160%.

6. СОЖ Синтез
Запуск франшизы: 2014
Собственные/франчайзинговые точки: 1/102
Открытые/закрытые в 2015 году точки: 89/2 Вложения: 0,6 млн рублей
Выручка/прибыль: 18 млн рублей / 3,6 млн рублей Казанская «СОЖ Синтез» основана в 2003 году, продает франшизу на производство химических продуктов более чем 10 типов - от автохимии и тары из пластика до ароматизаторов и жидкого мыла. В стоимость франшизы входит поставка оборудования, стартовый расходный материал, обучение персонала. На подготовку к открытию уходит около месяца. Правда, опрошенные Forbes франчайзи утверждают, что производителем химии стать непросто: могут понадобиться дополнительные расходы на улучшение составов продукции и их сертификацию.

7. Tea Funny
Запуск франшизы: 2012
Собственные/франчайзинговые точки: 87/211
Открытые/закрытые в 2015 году точки: 51/6
Вложения: 0,8 млн рублей
Выручка/прибыль: 4,5 млн рублей / 2,9 млн рублей Tea Funny - сеть кафе, торгующих «баббл ти» (коктейлем на основе чая с добавлением молока, сиропов и желеобразных шариков с соком). Уменьшение средней выручки и прибыли точки в 2015 году в компании объясняют снижением покупательной способности и ростом арендных и коммунальных расходов. Время для продажи франшизы оказалось не лучшим, и в Tea Funny решили инвестировать в открытие собственных кафе, чтобы расширить географию присутствия и увеличить популярность бренда. В итоге сеть расширилась более чем в 1,5 раза.

8. Respect
Запуск франшизы: 2009
Собственные/франчайзинговые точки: 189/71
Открытые/закрытые в 2015 году точки: 6/2
Вложения: 6,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 36 млн рублей / 7,2 млн рублей
Бренд Respect был создан в 2000 году, производство организовано на обувной фабрике в Петербурге. Через два года Сергей Порутчик открыл первый салон в Москве. К 2009 году под вывеской Respect работало свыше 150 салонов в России, Белоруссии, на Украине, в Казахстане, а производство было налажено в странах Европы, Юго-Восточной Азии, Южной Америки. Франчайзи разрешается закупать обувь других марок, но не более 30% от общего ассортимента. Средняя площадь магазинов - 90 кв. м (инвестиции указаны для данной площади).

9. Мобильная мойка
Запуск франшизы: 2011
Собственные/франчайзинговые точки: 7/62
Открытые/закрытые в 2015 году точки: 21/2
Вложения: 0,2 млн рублей
Выручка/прибыль: 3,6млн рублей / 1,3 млн рублей
Продажа франшизы подразумевает поставки спецодежды, инвентаря и расходных материалов по оптовым ценам. Сотрудники компании учат партнеров особенностям «сухой» мойки и тому, как управлять мобильными командами, которые выезжают для мойки и полировки автомобилей. В дальнейшем можно открыть стационарную точку, например, на крупном паркинге, построить боксы с дополнительными услугами или начать обслуживать необычных клиентов, таких как службы заказа лимузинов или владельцы яхт.

10. Научное шоу профессора Николя
Запуск франшизы: 2012
Собственные/франчайзинговые точки: 1/62
Открытые/закрытые в 2015 году точки: 15/3
Вложения: 0,4 млн рублей

Выручка/прибыль: 5 млн рублей / 1,9 млн рублей Профессора Николя придумал в 2010 году выпускник МФТИ Николай Ганайлюк, когда канадская компания Mad Science, где он работал ведущим научных шоу, отказалась поднять ему зарплату. Собственное шоу Ганайлюка теперь представлено в 50 городах России от Санкт-Петербурга до Петропавловска-Камчатского. Франчайзи получают реквизит более чем для 10 научно-развлекательных программ и мастер-классов. Величина роялти зависит от размера города и срока контракта. Со временем роялти увеличивается.